Quand le mentor travaille à développer le caractère…

Quand le mentor travaille à développer le caractère…

(d’après un article de Alain STAMP dans paroledementor.com)

« Le charisme peut permettre à une personne de se démarquer pendant un moment, mais le caractère la distingue pour toute une vie » – John C. Maxwell.

Cette citation souligne l’importance fondamentale de développer le caractère chez les jeunes leaders et ministères que nous accompagnons et formons. Car c’est le caractère qui donne la légitimité spirituelle et permet d’exercer une autorité saine sur les autres. 

1. Quelques rappels concernant la formation du caractère…

Dieu veut former des disciples et des Responsables qui sont authentiques et intègres, et qui développent au fil du temps un caractère pieux. C’est ce type de personnes qui possèdent les qualités nécessaires pour tenir les rênes de l’Église. Paul définit ce type de caractère comme la ressemblance à Christ.

Romains 8 :29 « Car ceux qu’il a connus d’avance, il les a aussi prédestinés à être semblables à l’image de son Fils, afin qu’il soit le premier-né d’un grand nombre de frères. »

Jésus avait avant tout une personnalité authentique, et les évangiles le présentent dans toute son authenticité :

• Il n’a pas cherché à masquer des choses, et les 4 évangélistes ont su le rapporter, présentant la vie du Seigneur au quotidien ;
• Ils ne se sont pas cantonnés à enfermer le personnage de Jésus dans la boîte d’un trait de caractère limitant ;
• Ainsi, on voit Jésus dans ses moments de douceur et dans ses accès d’autorité ; dans ses moments de vulnérabilité et dans ses périodes d’affirmation de soi à toute épreuve ; dans ses moments de grande sociabilité et ses besoins de solitude ; etc.

Développer un caractère pieux revient à céder le contrôle au Saint-Esprit afin qu’il puisse accomplir une œuvre puissante dans nos vies. Pour donner de la vitalité à notre foi, il ne suffit pas d’adopter le bon comportement ni d’emmagasiner les bonnes connaissances. Il faut que la puissance de Dieu soit à l’œuvre en nous.

1. Le mentor contribue intentionnellement à développer le caractère.

Le mentor a pour objectif la croissance de son mentoré dans tous les domaines de sa personnalité. Voici quelques domaines fondamentaux qu’il est important d’aborder ensemble  et évaluer régulièrement. 

Le mentor discernera à quel moment il faudra aborder ces questions, à moins que le mentoré y vienne de lui-même, en fonction des besoins ressentis.

1. Quelle orientation ton système de valeurs donne-t-il à ta vie ?  Et quelles valeurs spécifiques ont besoin d’être revues ou travaillées en priorité ?

2. Comment définis-tu l’intégrité ? Comment évalues-tu ta propre intégrité ?

3. Comment agis-tu dans les situations difficiles et/ou conflictuelles ? Est-ce que tu prends les choses en mains avec une certaine autorité qui t’est reconnue ? Ou bien as-tu tendance à fuir ou minimiser ou procrastiner ?

4. Comment exerces-tu le discernement ?

5. Comment grandis-tu dans ta compréhension de la grâce de Dieu ?

6. Sais-tu exactement à qui tu es redevable et dans quel(s) domaine(s) ? Es-tu à l’aise avec le fait d’être redevable ?

7. Quelle place tiennent dans ta vie les actes intentionnels ? Dans quels domaines et comment peux-tu progresser dans ce domaine ?

8. Ton caractère reflète-t-il un vrai accord entre ton être intérieur et l’image que tu veux donner aux autres  ?

1. Le mentor aide à évaluer les progrès du caractère.

Dans la relation de mentorat, on peut encourager les personnes suivies avec les quelques questions suivantes qui permettent d’évaluer leur propre caractère :

1 Es-tu déterminé à accomplir la volonté de Dieu ?

Jésus n’a jamais rien fait en dehors de la volonté ou de l’autorité de son Père céleste. Si un leader semble plus intéressé par ses idées et sa façon de faire que par le bien de l’équipe et l’avancement de la Mission, c’est un clignotant concernant son caractère spirituel.

Philippiens 2 : 5-6 « Ayez en vous les sentiments qui étaient en Jésus-Christ… »

 2 Est-ce que tu sers Dieu et les autres joyeusement ?

Jésus a donné l’exemple du service aux autres, du lavement des pieds à l’alimentation miraculeuse de milliers de personnes en une journée. Les autres passaient toujours en premier. Si une personne semble plus désireuse de diriger que de servir les autres, c’est un autre avertisseur de danger.

En fait, suivre et servir ne sont pas seulement des conditions préalables au leadership. Ces deux qualités doivent rester présente tout au long du leadership d’une personne pour que le caractère spirituel reste fort.

3 Es-tu désireux d’apprendre ? 

Les leaders sont des apprenants toute leur vie. Le moment où vous cessez de grandir est le moment où votre leadership commence une lente descente. La disposition du cœur d’un véritable étudiant révèle l’humilité plutôt que l’orgueil ; Il est avide d’apprendre. 

Personne ne veut suivre un leader qui pense tout savoir. Les leaders qui apprennent écoutent bien, posent des questions, prennent des notes, lisent beaucoup et appliquent ce qu’ils apprennent.

4 À quel(s) sacrifice(s) es-tu prêt à consentir ?                    

Le caractère spirituel se forme en construisant intentionnellement ses trésors au ciel plutôt que sur la terre. Un manque de volonté de sacrifice révèle un défaut dans le caractère d’une personne. Ce n’est pas le « combien » ou ce que vous sacrifiez qui conduit au jugement. C’est une question de cœur, qui se situe entre le dirigeant et Dieu. 

5 Es-tu toujours honnête ?            

La capacité à être constamment honnête révèle la maturité d’un leader. Lorsque la pression augmente, l’honnêteté peut devenir plus difficile. Il est tentant de faire de mauvais choix pour échapper à cette pression plutôt que de grandir à travers elle. Cela érode le caractère spirituel.

1. Conclusion

Le chemin de la maturité commence par la conscience de soi et la connaissance de ce que signifie vraiment l’identité en Christ. Un leader qui est honnête avec lui-même et avec les autres est essentiel dans le processus de maturation.